医药卫生网讯（朱贵先）近日，滑县中医院组织行政职能、门诊、临床等科室工作人员对全院进行了每月一次的“6S”管理考核检查。

从行政办公区到临床科室，再到门诊部，医院各区域都整理得井井有条，物品摆放有序，标识一目了然，做到了物有其所、物归其所，工作环境干净整洁，让人看着舒心、温馨。来到脑病科二区，护士站抽屉里的每一种物品都分门别类摆放整齐；医生办公室的文件柜、工具箱、治疗仪器，甚至是鼠标垫和文件盒都在固定位置上；被子房实行军事化管理标准，被褥被叠成了豆腐块状；休息室内，医护自己动手设计的照片墙，让整个房间显得格外温馨靓丽。

据悉，从2019年9月，该院分两批次推行6S管理模式，采取了正向激励与末位惩罚相结合的考核方式，实行流动红旗评比制。由6S办、院办公室、医务科、护理部等部门每月对相关区域进行督导、检查、考评，将临床、门诊、行政职能科室分成三组进行评比，给予各组第一名科室羚羊奖奖励，对考评末位的科室给予蜗牛奖处罚。由此，逐步建立了以评促改、以评促进的6S常态化管理机制。经一年时间的提升和改善，“6S”管理成效显著。该院不仅有效解决了工作现场凌乱无序的状况，大大减少了医疗安全风险，医院环境也焕然一新。更让人惊喜的是，全院职工逐渐养成了良好习惯，职业素养稳步提升，医院医疗质量和服务质量全面提升，医院整体形象被“刷新”，患者满意度不断提高。

“6S”管理模式是指在生产工作现场对人员、设备、方法等要素进行有效管理，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大项。