医院作为治病救人的场所，会有各种疾病患者和各种各样的病毒、细菌，为了减少细菌滋生、促进患者的治愈，必须保持环境的干净整洁。其中检验工作中的环境管理尤为重要。

6S管理是现代医疗系统管理实践过程中形成的一套科学有效的规范化管理模式，其中包括6项要素：安全（SECURITY）、整顿（SEITON）、整理（SEIRI）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）；是现代医疗系统管理实践中形成的规范化管理模式，可以帮助发现、分析和解决检验工作中存在的问题，对检验工作具有重要意义。

实验室检验工作可能存在的问题：

一、工作人员穿着或仪容不整

（1）缺乏一致性，可能影响团队精神；（2）不易识别，影响沟通、工作协调；（3）有碍观瞻、看起来懒散，影响实验室工作气氛。

二、工具摆放乱

（1）易造成工具损坏，浪费资金；（2）增加工具找寻的时间，影响工作效率；（3）文件、耗材等物品无序摆放，易造成工具堆积，浪费场所；（4）增加工作人员走动，影响秩序。

三、仪器设备摆放不当

（1）增加搬运距离；（2）工作时间的虚耗增多；（3）影响检验工作中的操作流畅性。

四、仪器设备保养不良

（1）直接影响检验效率，且无法保证检验结果；（2）影响仪器设备的精度与使用寿命；（3）对仪器设备保养的要求降低，可能进一步降低对检验结果的要求，不能严格按照规范、标准进行操作；（4）仪器不整洁，会影响工作人员的使用舒适度和工作士气。

检验工作中6S管理的重要性

6S管理一方面可以从物质上改善实验室的检验环境，另一方面可以从精神上改变工作人员状态；不仅有利于医院内强素质、外树形象，还可以提升综合管理水平及竞争能力，发挥重要作用。

（1）通过开展6S管理工作，规范实验室物品、流程、环境及行为，消除各种医疗安全隐患、操作不顺畅及医疗资源浪费。

（2）保持良好工作环境、作业场所；提高检验工作的效率，稳定检验结果的质量水平；增加设备的使用寿命，减少资金损耗。

（3）有助于检验工作人员遵守标准，剔除工作人员自身存在的随意、马虎等不良习惯，形成规范化管理的工作习惯，提升个人素养，增强执行力。

（4）提高检验工作人员的工作热情，塑造良好的精神面貌，提升工作人员的归属感。营造积极向上的氛围。

（5）建立检验质量改善文化，提升检验工作、医疗管理水平，完善全面质量管理体系，进一步提升医疗质量、医院形象及综合竞争力。

（6）实验室中各种检验工作常用的化学试剂种类繁多，且很多都是有害、有毒的危险类用品，检验工作中常常需要高温加热，或者伴有气体产生，或者释放热量产生高温，存在较高的危险系数。6S管理可以帮助解决实验室常存在的问题，重视工作人员安全教育，减少意外伤害，有效避免检验事故和因检验工作问题引起的医疗事故的发生。

此外，6S管理工作中，维持比一次性改善更为重要，为了检验科的全面整理整顿，需要全体检验工作人员有计划、有步骤地积极广泛参与，制定规范守则并互为监督、分工合作，在各项流程中逐渐落实全方位6S管理，为检验科及医院的进步与发展奠定坚实基础。

（商水县妇幼保健院检验科 鲁静）