本报记者 王正勋 通讯员 郑雅文 任怀江

在温县人民医院，有这样一位医生——上一刻，他可能像战场将军指挥千军万马地调度救死扶伤的全院医务工作；下一刻，一个急诊电话，他便迅速换装冲进手术室，紧张有序地为患者接骨易肢……他，就是温县人民医院骨科主任医师、医务科科长杨俊贤。

临床一线：以精湛技术守护患者生命

杨俊贤率先在本地区成功开展了断肢、断指再植术及踝骨创面的游离皮瓣移植术等一系列新技术及疑难复杂手术。先后带领科室人员开展了颈椎前后路减压固定术、胸腰椎骨折内固定及椎体成形术、股骨粗隆部骨折PFNA固定术、骨盆髋臼骨折切复内固定术、股骨头坏死及股骨颈骨折髋关节置换术、老年性膝关节病膝关节置换术、四肢骨折的微创治疗等。

近期，一位年过九旬的老人在家中不慎摔倒，导致股骨转子间骨折，被紧急送到温县人民医院。老人基础疾病多、骨质条件差，手术风险极高。杨俊贤带领团队迅速评估病情，制定了个体化手术方案——采用微创髓内钉内固定技术。

手术中，杨俊贤精准定位、小切口操作，最大限度减少出血和组织损伤。经过精细操作，骨折得到牢固固定。术后第二天，老人便能在床上进行功能锻炼；不久顺利出院，家属激动地说：“没想到这么大年纪还能站起来，杨主任真是救命恩人！”

“股骨转子间骨折，治疗的黄金法则是‘尽快手术、早期下地’。”杨俊贤常对团队强调，每延迟一天，患者的并发症风险和死亡率都会明显上升。正是这种对“时间就是功能”的坚持，让他带领骨外科团队一次次挑战高龄、高风险病例，让许多原本可能卧床终老的老人重新站起来，重获生活尊严。

在患者口中，他是“技术好、靠得住”的杨大夫。科室墙上的一面面锦旗，记录着一段段医患真情。

医务管理：狠抓核心制度，筑牢质量防线

杨俊贤深知，兼任医务科科长，医疗质量是医院的生命线，而核心制度就是这条生命线的“钢筋骨架”。

上任以来，杨俊贤把落实十八项医疗核心制度作为质量管理的重中之重。三级查房制度落实得怎么样？疑难病例有没有及时讨论、有没有多学科会诊？手术安全核查是否流于形式？急危重症患者抢救记录是否完整？每一项制度，他都盯着不放、一抓到底。

“制度不是挂在墙上的，是要落到每一次查房、每一台手术、每一份记录里的。”这是杨俊贤常挂在嘴边的话。

杨俊贤牵头组织每月一次的医疗质量专项检查，深入临床科室，逐项对标核心制度落实情况。查房记录是否规范、会诊是否及时、术前讨论是否充分、交接班是否无缝衔接——发现问题当场反馈，限期整改，回头复查，形成闭环管理。

针对薄弱环节，杨俊贤还推动了一系列专项提升行动。比如，强化围手术期质量管理，从术前评估到术后康复，每一个环节都明确责任人；规范危急值报告流程，确保异常指标“报得出、接得住、处理快”；优化急危重症抢救流程，打通多学科协作通道，为患者争取黄金救治时间。

“质控不是挑毛病，是为了让大家养成习惯，让规范成为自然。”杨俊贤这样理解自己作为“质量守门人”的角色。在他的推动下，全院核心制度落实率持续提升，医疗质量指标稳步向好。

当遇到急危重症抢救或突发公共卫生事件时，杨俊贤又会切换回医生模式，协调科室、调配资源，确保救治通道畅通。

1+1>2：技术型专家的管理者

有人问：身兼两职，忙得过来吗？杨俊贤的回答是：“忙，但值得。懂技术的人做管理，最大的优势是不讲外行话。”的确，正因为他是骨科专家，在制定创伤救治流程时，他知道哪些环节可以压缩、哪些环节必须坚守；在推动多学科协作时，他知道如何调动外科、麻醉、影像等科室的积极性。

反过来，管理经验也反哺了他的临床工作。统筹能力的提升，让他带领骨外科团队更加高效，科室在技术突破、人才培养、患者满意度等方面持续进步。

从无影灯下的“精雕细琢”，到办公桌前的“统筹全局”；从骨科的技术攻坚，到医务科的质量守护——杨俊贤用双重角色，诠释了新时代医务工作者的责任与担当。