河南省肿瘤医院  韩斌斌
    所谓执行力，就是将组织战略和工作任务有效乃至高效落实的能力。执行力作为组织的重要能力和核心竞争力，受到越来越多管理者的重视。
    影响执行力的因素有很多，需要区别对待、分类施策。最近，我听了樊登讲的《轻松掌握领导力》，颇受启发。其中，日本经理布置工作“至少说5遍”的做法，初听起来似乎有些夸张，但仔细品味，非常有道理，对提高组织的执行力非常有帮助。
    第一遍，经理会仔细交代这件任务的内容、步骤、标准及要求。
    第二遍，经理会要求员工把任务重复一遍。
    第三遍，经理会详细介绍这项任务的背景和目的。
    第四遍，经理会启发员工思考，思考这项任务在执行过程中可能会遇到什么情况、在什么情况下可以自己决定、在什么情况下需要向上汇报。
    第五遍，经理会进一步启发，如果是你布置这个任务，会有更好的方案吗？
    5遍沟通充分完成之后，经理才会放员工正式启动任务。
    经过“交代、重复、介绍、启发、深化”这5遍详细的沟通，经理和职工对这项任务的背景、目的、步骤、标准、细节、要求等诸多方面会形成明确的共识，就会有效避免执行过程中的偏差乃至重做。
    同时，“5遍沟通法”较好地调动了员工的积极性，最终形成的任务方案往往融入了员工的智慧和思考，在执行过程中，员工的主动性也会更好。
    也许，有人会认为这样太啰唆，太浪费时间，是对员工智商的歧视。其实，受专业、经历、表达习惯、语言沟通的局限等诸多因素影响，很多时候，一方认为讲明白了，另一方也认为听明白了，但是执行起来，最终结果却大相径庭，需要修补甚至重做。
    这时，双方才发现，当初这“明白”原来是“想当然的明白”。而重做不仅是最大的成本，有时还会贻误良机，造成无法弥补的损失。
    这种情况在新团队中、新的合作伙伴中会更加突出。即便是已经磨合多年、接近“心有灵犀”的团队，遇到大的、重要的任务，要保证执行的质量和效率，“5遍沟通法”也非常必要。