本报记者 常 娟

“规范促发展、质量提内涵”，今年11月初河南省卫生健康委员会印发的为期3年的民营医院管理年（以下简称“管理年”）方案在各大民营医院中引起热议。“管理年”对民营医院发展来说，是机遇也是挑战。未来3年内，民营医院如何更好地可持续发展，一些民营医院“圈内”人士给出了看法。
“管理年”促民营医院
形成长效管理机制
社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，对满足群众多样化多层次医疗卫生服务需求具有重大意义。河南高度重视社会资本办医发展，从2014年起，先后出台多部文件支持社会资本办医发展。
据统计，截至2019年年底，全省一级以上非公立医疗机构达1061所，占全省医疗机构总数的65%，全省非公立医疗机构卫生技术人员数、床位数、门急诊人次、出院人次、诊疗人次占全省比例分别提高18.02%、20.53%、16.18%、18.31%、16.37%，形成了与公立医院协同、协调发展的局面。
“今年11月初印发的民营医院管理年方案，以加强依法执业、完善规章制度、规范诊疗行为、加强质量管理、落实院务公开为重点，就提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平，提出了三大方面的工作要求，探索建立民营医院管理长效机制，促进民营医院更加健康可持续发展。”省卫生健康委医政医管处一位工作人员说。
“三大工作重点16项重点工作，无论是对民营医院还是公立医院都具有重大意义。省内一级民营医院众多，二级、三级民营医院数量少，医院发展也存在良莠不齐现象，规范诊疗行为、严格依法执业很有必要，这一点需要引起各大民营医院的重视。”河南整形美容医院一位不愿具名的工作人员坦言，“非公立医疗圈”内很期待这个政策尽快落地，以期净化医疗市场。
民营医院迎来新机遇
采访中，不少民营医院院长也表达了类似观点：“管理年”并不意味着民营医院的发展环境越来越受到限制，反而会带动民营医院更加规范发展，只有规范了，民营医院才能走得更远。
作为河南省非公立医疗机构中为数不多的三级综合医院之一，南阳南石医院党委书记、院长赵俊祥坦言，从某种意义上来说，“管理年”将为优秀民营医院的发展注入强大活力，加速全省医疗行业的优胜劣汰。以活动方案要求的民营医院要做好建章立制为例，完善各项规章制度本身就是医院发展必须做的事情，也是保障医疗安全、医疗质量的关键。
赵俊祥认为，早些年，我省二级以上医院开展的“十大指标”运行监管考核体系与本次“管理年”有异曲同工之效。在“十大指标”评比考核中，很多民营医院主动参评，对照标准自我提升，使医院的救治能力和诚信度得到很大提升，“管理年”会促使一部分民营医院脱颖而出。
重视病案管控迫在眉睫
公立医院绩效考核是近年来政府管理公立医院的重要手段之一。今年7月，河南在全省发起公立医院绩效考核争先战，明确二级、三级公立医院参与。在绩效考核中，其中一项重点工作是上传住院病案首页数据，高水平医院、国家各类专项的评审，也与病案首页上报的相关数据密切关联。另一方面，随着医保支付方式的改革，病案首页信息成为医保支付的基础数据来源，住院病案首页质量直接关系到疾病诊断相关分组（DRGs）情况，进而影响医保支付率等。因此，病案首页质量成为各大医院管理的大事。
“和公立医院一样，民营医院也要重视病案管控工作，这是下一步民营医院生存发展的核心。”赵俊祥说，今年年初，南石医院医务科就牵头组成专门督导小组，对每一份出院患者的病历进行审核，特别是对首页编码进行培训学习，发现问题，及时召开专项会议点评指导，确保病历书写客观、真实、准确、及时、完整、规范。
受新冠肺炎疫情影响，今年一些民营医院发展举步维艰，虚假宣传、傍名牌之风不时见诸报端。针对这些问题，河南整形美容医院有关人士认为，民营医院要规范医疗宣传行为，努力回归医疗本质，实事求是做事，把医疗质量做好、服务做好、技术做好，差异化发展，方是长久生存之道。