医院高质量发展 要做好这几点
温县人民医院  郝 国

   党的十九届五中全会明确提出，“十四五”时期经济社会发展要“以推动高质量发展为主题”。这体现了党的十九大关于我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的科学判断，标志着我们党对经济社会发展规律的认识和运用均达到新高度。
    以高质量发展为主题是推动“十四五”时期经济社会发展的必然要求。作为公立医院，以高质量发展促进医院健康可持续发展势在必行。那么，如何推动医院高质量发展呢，笔者认为，要做好以下几点。
    一、提升医疗技术水平，助推医院发展
    对于医院，医疗技术是医疗质量的内在核心。尤其今年受新冠肺炎疫情的冲击，人民群众对健康的需求日益增高，这就需要医务人员不断提升医疗技术水平。
    医院要深刻理解和积极践行高质量发展理念，以抓医疗技术为重点，以“强势专科更具优势、传统专科更有特色、弱势专科看齐补强”的发展目标，充分发挥重点专科的辐射带动作用，实现各专科协同发展。各专科要谋划专科发展方向，科室要形成技术特色，通过新技术、新疗法的创新、引进与应用，为患者提供更佳疗效的诊疗服务，从而提升医疗服务高质量增效，使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。
    二、注重人文服务，力促全民大健康
    医院服务能力强，不仅是医疗技术的服务，更体现在人文服务上。
    “良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。医院要在人文关怀上下功夫，加强医院服务品牌建设，让患者在得到良好的医疗救治时，体验到舒适的医疗服务，这是高质量医疗服务不可或缺的地方。
    此外，医务人员还要加强自身人文精神的培养，不仅要有学术、医术上的造诣，还要有睿智及广阔的人文胸怀；不仅要关心患者病情，还要关注患者的心情，从细微处入手，学会倾听、交流与沟通，将人文关怀通过言语和行为融入临床工作中，用真情赢得患者的心。
    三、创新管理，激发全院正能量
    综合管理是实现公立医院高质量发展，坚持公益性和主体地位，提高人民群众和医务人员获得感和幸福感的关键。综合管理以科学量化、和谐合作、高效务实为特征，实现规范化管理、精细化管理、个性化管理。
    薪酬制度改革是激活医院高质量发展新动力的重要杠杆。为调动医务人员推动医院高质量发展的积极性和创造性，近年来，温县人民医院不断推进以岗位工作量为核心的岗位聘任和薪酬激励制度，积极探索以学科发展水平、服务能力、难度复杂程度等为要素的薪酬调整机制，积极调动医务人员的积极性，真正让为医院发展贡献力量的每一位医务人员获得符合其劳动价值的回报。
    四、提升全员素质，实现同频共振
    新的时期，医院高质量发展更要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，发挥党员干部先锋模范作用，从而引领全院干部职工心往一处想，劲往一处使，上下同心，同频共振。
    医院在当前以及今后一定时期内，要把学习党的十九届五中全会精神作为政治学习的重点；要带着工作中的问题学习、带着发展中的难题领悟，通过有针对性地学习、思考、应用，增强“四个自信”，坚定“四个意识”，做好“两个维护”；要多种形式开展职工文化素质教育活动，强化“不忘初心，牢记使命”学习教育，持续开展道德讲座活动，使全院党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，强化医德医风教育，使医者树立“生命至上、大医精诚”的意识。