（上接第1版）
四方面积淀
提高医疗服务能力
    医疗服务能力是医院高质量发展的关键要素、提质增效的核心支撑。《行动计划》从加强人才引进培养、提升医疗技术能力、保障医疗质量安全、强化重点专科建设等四方面来促进医疗服务能力的提升。
    在加强人才引进培养上，河南提出，加强医学领域院士引进和培养，选拔培育一批医疗卫生领域中原学者、省杰出青年科技人才、省优秀青年科技人才，评选45名中原医疗卫生领军人才等，并对中青年学科带头人、中青年医学科技创新人才、基层卫生学科带头人、“岐黄工程”“仲景工程”基层卫生人才工程等人才培养项目提出了量化指标。
    在提升医疗技术能力上，河南提出，逐年提高三级医院三级手术和四级手术占比，推动新增100项左右填补省内空白的技术，每年填补各城乡对口受援医院1项～3项技术空白；实施“百县工程”县域医疗中心综合能力提升工作，打造基层医疗卫生机构全专结合、医防结合、医养结合、安疗结合、中西医结合“五个100”实践样板，恢复提升乡镇卫生院二级及以下常规手术能力。
    在强化重点专科建设上，河南提出，分级分类培育30个国家临床重点专科、30个国家中医优势专科、15个国家妇幼保健特色专科、150个省级专科（病）诊疗中心、600个省级临床重点专科、60个省级妇幼保健特色专科和600个县级特色专科，带动区域专业能力提升。
    在保障医疗质量安全上，河南提出，深入开展“医疗质量千院行”活动，加强基层医疗质量管理，推动各级医疗机构全面落实医疗质量安全核心制度等。
明确医疗管理水平量化指标
    “医疗管理是规范执业的必要手段、提升效能的有力抓手和健康发展的重要支撑，医疗管理水平事关医院的长远发展。因此，河南提出，强化绩效考核和等级评审。”李红星分析道。
    其中，关于强化绩效考核，河南明确，分级分类实施公立医院绩效考核、高质量发展评价和疾病诊断相关分组考核，将考核结果与医院等级评审、重点专科评审、经费补助、评优评先等挂钩，推动30家以上三级医院在全国公立医院绩效考核评价结果中达到A以上，其他三级医院全部达到B以上。关于等级评审，河南明确，启动新一轮医院等级评审评价，加强质量、安全、服务、管理等内涵建设，持续提升服务质效，力争全省三级医院达到300家，其中三级甲等医院达到100家、三级乙等医院达到120家。
    在健全现代医院管理制度上，河南提出，推动周口市创新实施国家公立医院改革与高质量发展示范项目，再力争1个～2个国家示范项目落地我省。
三方面发力
提升患者就医感受
    李红星介绍，医疗服务是改善就医体验的牵引器、和谐医患关系的润滑剂和便民惠民利民的连心桥。河南从三方面发力，改善患者就医感受。
    提升医疗服务的便捷性。在医疗机构开展“改善就医感受，提升患者体验”主题活动及“便民就医少跑腿”七项措施，并加强医疗机构中药制剂在全省同一专科协作网络、科研协作单位、对口支援单位、医联体及区域中医专科诊疗中心调剂使用；持续优化异地就医直接结算服务，推进医保报销线上线下通办，让医保服务更便民更快捷。
    增强医疗服务的舒适性。河南提出，推动85%以上的医疗卫生机构建成老年友善医疗机构；支持为行动不便的老年人、失能和半失能人员、重度残疾人员等提供上门服务，推广家庭病床服务。
    促进医疗服务的连续性。健全医、防、康、护、养“五位一体”融合工作机制，为群众提供连续性全生命周期的健康服务。
    在深化体制机制改革上，河南提出，进一步完善政府投入保障机制，保障各项重点任务顺利实施、取得实效；贯彻落实公立医院人员编制标准，建立动态核增机制；推动医疗联合体内公立医疗卫生机构编制分别核定、统筹使用，人员统一招聘和管理；充分落实内部分配自主权，可自主设立薪酬项目，探索实行年薪制、协议工资制、项目工资等灵活多样的分配形式；对紧密型城市医疗集团和县域医共体实行医保基金总额预算管理，根据医保考核结果，合理确定结余留用资金，主要用于相关人员绩效，调动医院和医务人员的积极性，落实乡村医生待遇，做好乡村医生社会保障工作等。
    李红星补充说，《行动计划》旨在全力推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局，切实提高医疗能力和管理水平，优化服务理念，改革体制机制，加快形成分级诊疗就医新格局，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。