《医疗蓝皮书：中国县域医共体发展报告（2024—2025）》发布
   本报讯 （记者张治平  通讯员宋留学）近日，《医疗蓝皮书：中国县域医共体发展报告（2024—2025）》发布，“林州市学习借鉴三明经验”作为典型案例入选蓝皮书。
    据了解，《医疗蓝皮书：中国县域医共体发展报告（2024—2025）》由社会科学文献出版社出版，共收集浙江、河南、新疆、贵州4个省（自治区）的典型案例。“林州市学习借鉴三明经验”是河南省唯一县（市）入选的典型案例。
    林州市通过学习三明医改经验，结合实际，打造“25211”医共体建设模式，提升基层服务能力。“25211”医共体建设模式即实行2级管理体制，成立医共体管理委员会，负责管理医共体，各医共体成立“一办六部”，负责管理各成员单位；组建5个健康服务团队，与上级医院合作组建专科联盟服务团队和医联体服务团队，整合县域资源建立“重点专科，乡村特色专科，家庭医生签约服务”团队；搞好健康管理和乡村振兴2项促进；建设1个信息管理平台；建立1套评价体系。
    在家庭医生签约服务中，林州市探索“2246”工作机制，重塑家庭医生签约团队管理，以高质量家庭医生签约服务守护居民健康。第一个“2”即充分发挥家庭医生团队在居民健康和医疗费用中的双重“守门人”作用，进一步明确家庭医生团队职责定位。第二个“2”即全面实行医保基金和公共卫生资金两个“打包支付”给两个医共体，真正使财权和事权相统一，责任和权益相匹配，调动县、乡、村做好签约服务工作的积极性。“4”即强力推动团队结构、服务能力、平台支撑、薪酬激励4个再造，大力提升家庭医生团队服务水平。牵头医院选派471名全科医生或“内科+外科”医生加入全市家庭医生团队。全市1500余名医务人员、公共卫生人员组建从预防到治疗到康复全周期的服务单元，对全市居民健康管理全覆盖。妇幼保健院医生嵌入家庭医生团队。医共体总院长担任家庭医生签约服务团队总团队长。“6”即严格实施包括参保率、基层门急诊率、住院率、基层住院人次占比、外转率、基金使用率等6方面的考核，奖优罚劣。