本报记者 朱晓娟

   “DRG（按疾病诊断相关分组的收付费制度）是一次支付方式改革。在改革中，适者生存。DRG是一个系统工程，涉及医院的全流程管理。DRG医保支付方式改革可以与医院管理实现互相制约、互相促进。”9月7日上午，在河南省医院协会民营医院管理分会2019年民营医院发展高峰论坛上，中国医院协会民营医院管理分会医疗质量评价部主任陈晓红认为，DRG虽然是为收费而诞生的工具，但是能让不易证明自己业绩的民营医院因此能脱颖而出。
    针对民营医院发展的热点和难点问题，受邀参加此次论坛的省内外十余位专家就“构建现代医院管理制度”“按病种付费下的绩效管理与成本管控”“医患沟通与危机处理”“民营医院品牌建设”“智慧医疗与服务体系”“优质服务和医疗质量安全”等主题，为与会人员进行了详细讲解和交流。
    记者注意到，在此次会议上刚刚当选河南省医院协会民营医院管理分会主任委员的侯建玺对DRG付费改革这一话题比较关注。他在听完陈晓红带来的《DRG付费时代，民营医院该如何应对》专题讲座后说：“民营医院借助一些先进的、系统性、科学性的管理工具，使民营医疗的管理更加精细化、制度化、规范化，让民营医院在经营过程中成本更低，进一步提高医疗质量，降低老百姓的就医费用，提升老百姓看病就医满意度和就医感受。我想这也是我们社会办医的初衷。”
    从公立医院的一名骨科医生，到骨科专科医院的董事长，周口协和骨科医院董事长张志平对民营医院未来是否推行DRG付费改革提出了自己的看法：“推进DRG付费改革的核心是控费，也就是把趋高的医疗费用降下来，通过临床路径打包付费，在不影响患者治疗效果的情况下降低费用。实行此改革以后，实际上是把民营医院和公立医院放到了同一个竞争平台上，所以大家提前布局去面对，在未来DRG付费改革全面推行的时候不至于慌乱。我们医院正在做相关尝试。”
    “DRG付费时代来临，民营医院若能正确应对，机遇会大于挑战。”陈晓红在讲座中提到理由如下，“一是民营医院执行力很强，投资人或院长的想法能很快贯彻下去，能更快适应新的‘游戏规则’；二是实施DRG后，社会对民营医院‘乱收费’的认识会改变甚至逐渐消失。”
    针对未来民营医院发展之策，侯建玺建议，民营医院只有在专科方面针对公立医院医疗服务某些不足的方面做出“一招鲜”，以点带面，异军突起，从而更好地带动全科发展，只有这样才能更好地促进民营医院的发展。
    濮阳平原医院、南乐中兴医院院长暴党振呼吁，民营医院要不忘初心，积极寻求上级医院专家的合作，让老百姓在家门口就能享受到价格低廉但技术高端的医疗服务。民营医院要的是口碑，金杯银杯不如老百姓的口碑，老百姓认可了你，你就是最好的医院。
    当日，由河南省医院协会民营医院管理分会主办，医学博物馆、河南宏力医院协办的民营医院发展高峰论坛，让来自河南省医院协会民营医院管理分会、医疗机构主管运营和发展的领导，医疗管理企业负责人，各级卫生行政、药品监督管理等部门领导，各地医院协会负责人等500余人，就新时期河南民营医院发展的新路径进行学习交流。