本报讯 （记者陈述明  通讯员郑 矗  田文光）日前，濮阳市中医医院召开精细化管理持续改进第17期辅导报告会。
    在会上，濮阳市中医医院一是要求大家持之以恒，继续提升9S（整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养）管理水平。该院9S管理有力促进了精细化管理水平的提升，赢得了社会荣誉和发展资源，得到上级领导的认可和兄弟医院的赞誉。自实行9S管理以来，该院共接待40余批900余人前来参观交流。
    二是要求推进品管圈管理，务求实效。品管圈推进的过程就是形成科学严谨思维的过程。医务人员熟练掌握各种品管圈工具，有助于科学有效解决工作中的问题。按照该院的推进计划，第二批42个品管圈应完成所有步骤，但是因突发新冠肺炎疫情，一些科室进度滞后，还有一些科室工作质量不高。接下来的成果发布准备阶段，落后的科室要及时赶上，质量不高的要及时完善。各个品管圈要继续发扬团队精神，巩固成果，为建立质量持续改进机制打牢基础。
    三是要持续提升精细化管理水平，推动医院跨越式发展。推进精细化管理要与医院重点工作紧密结合，以高效推进重点工作，为精细化管理注入新鲜活力。濮阳市中医医院抢抓机遇，建成投用感染性疾病楼，尽早开工建设治未病康复综合楼，缓解业务用房紧张问题；统筹规划，扎实推进胸痛中心建设、国家医师资格实践技能考试基地创建，增强核心竞争力；运用好名医直播间、健康副校长、“三大员”下乡等平台，扩大医院影响力。
    在报告会优秀改善提案汇报会环节，7位汇报人先后汇报了10项优秀提案，讲解了改善过程、改善效果及经验总结，通过“小改善”取得“大收获”，充分体现了精细化管理无止境。