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——西峡县人民医院十年巨变纪实
本报记者 乔晓娜  通讯员 郑 菊  辛毅青  文/图

党建引领  推动医院高质量发展
    十年来，西峡县人民医院坚定不移地把党的政治建设摆在首位，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；同时，进一步深化医院党建工作，持续“抓重点、破难点、树亮点”，凝聚党建引领发展的强大合力，推动医院党建与业务深度融合，全面激发干部职工干事创业的主动性。
    “欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。党的建设是抓好各项工作的根本。西峡县人民医院始终坚持党建和业务工作“两手抓、两手硬”，持续抓好基层党组织和党员队伍建设，建强战斗堡垒，不断提升各级党组织引领发展、服务群众的能力。
    党建兴则事业兴，党建强则发展强。坚持党的领导、加强党的建设是广大党员干部的“根”和“魂”。为把蓝图变成现实，全面提升党建质量，锻造一支敢于担当、干事创业的干部队伍，西峡县人民医院规范组织架构，推进党支部标准化、规范化建设，健全制度体系，坚持把制度建设贯穿党支部建设全过程，发挥考核指挥棒的作用，在各个党支部形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的浓厚氛围。
    这十年，西峡县人民医院坚决落实行风建设的主体责任，完善重点医疗行为等关键节点的监测预警体系；规范医院运行秩序，对以电子病历为基础的医疗重点环节进行监控；开展以医疗卫生法律法规为重点的学习教育，把提升医疗质量、优化医疗服务、规范诊疗行为、建立长效机制作为工作重点；树立医院新形象，有效增强医院的凝聚力，医疗质量和服务能力持续提升，群众就医满意度提升，奋力谱写医院高质量发展新篇章。
整体搬迁  乘势而上启新程
    十年来，西峡县人民医院实现了整体搬迁，掀开了发展新篇章。
    西峡县人民医院成立于1950年10月，是一家集医疗、急救、教学、康复、保健、预防为一体的综合公立医院。老院区由于建成投用时间较长，院区占地面积较小、内部空间拥挤，制约了医院向更高标准、更高质量、更高层次发展。
    为改善人民群众就医条件，县委、县政府决定投资7亿元，打造一个集病房楼、门诊楼、感染楼、综合保障楼为一体的现代化新院区。新院区设直升机停机坪及人防急救医院，做到急救与平战结合，工程于2019年9月竣工，并具备搬迁条件；建筑面积14.2万平方米，开放床位1200张。
    2021年10月14日，搬迁开始。闫金伟及班子其他成员高度重视，研究制定《西峡县人民医院整体搬迁方案》，成立搬迁领导小组，制订搬迁计划，提前组织各科室反复进行演练，确保工作顺利进行。
    按照“分步实施、分系统管理、先内科后外科、协同作业、安全有序”的原则，西峡县人民医院努力做到“时间节点不误、工程不误、群众看病不误”三不误，确保各项工作无缝衔接，保障医疗安全。
    当时，西峡县人民医院组织了10辆救护车、非急救转运车和4辆大巴，做好整体搬迁工作。全体医务人员各司其职，清点物品、登记核对病人的信息、护送病人上下车、护送病人入病房等，一切都井然有序，忙而不乱。
    在搬迁过程中，班子成员及党员干部充分发挥先锋模范带头作用，身体力行，搀扶、合抬、用转运床推……对重症病人实施“一车一患一医二护”，全程护送。大家通力合作，保障患者及陪护人员安全。
提升效能  服务优势不断强化
    十年来，西峡县人民医院不断发展壮大，完善急诊急救服务系统，建立三级护理质量体系等，积极为群众办实事，配套设施逐步提质升级。目前，医院设有35个临床科室、18个医技科室。医院以重点学科建设为先导，拥有5个河南省县级临床重点专科、7个市级重点专科及3个市级特色专科，拥有“五大救治中心”“五大慢性病管理中心”“六大远程医疗中心”。
    积极为群众办实事。西峡县人民医院落实河南省提升医疗服务十大举措，实现医院微信公众号、网站、电话等多种途径预约服务；成立营养科，为患者提供膳食指导；提供病历、检验报告邮寄等便民服务，增设临床用血直接减免窗口。
    信息化建设全面提速。西峡县人民医院完成河南省电子病历系统应用水平四级评审验收，增加结构化电子病历、输血管理系统、手术麻醉信息管理系统及急诊急救服务系统，上线电子发票系统、财务预算系统、医管助手、传染病上报系统；实施CA认证（电子认证服务）电子病历无纸化保存。
    完善“护士到家”信息服务平台。截至目前，西峡县人民医院接到“护士到家”订单1万余张，服务近1万人次；加大“门诊、病房一体化管理”力度，增设神经内科、骨科、消化内科、卒中中心、胸痛急诊门诊等，优化医技科室检查流程，缩短门诊患者检查等候时间。
    西峡县人民医院加强对重点监控类药品循证医学评价、不合理用药干预、药学管理评价考核；加强特殊使用级抗菌药物点评、会诊、反馈工作，重视药品、耗材、器械不良事件收集上报工作，做好临床精细化药学服务。
    建立三级护理质量体系。西峡县人民医院加强重点环节管控，规范医嘱核对与处理流程，以敏感指标管理为重点，以不良事件控制为突破口，不断提升护理服务质量，为全县人民提供全方位、全生命周期的健康服务。多年来，门诊患者总体满意度达95%以上，住院患者总体满意度达97%左右。
争创三级  砥砺奋进谱新篇
    十年来，秉承“抓三级促发展”的理念，西峡县人民医院最终通过了三级综合医院评审验收，在医院的发展史上写下了浓墨重彩的一笔，使医院踏上了科学发展的快车道。
    2021年2月，西峡县人民医院召开三级综合医院创建动员大会，吹响了医院向三级综合医院目标奋进的号角。全院上下围绕三级综合医院创建目标，统一思想，健全组织，完善制度，分组督导，强力推进，召开创建工作专题会26场次，修订制度236个，优化流程69个，改造门诊手术室、血液净化中心等50多处设施。
    短短10个月，西峡县人民医院完成了河南省三级医院“三大中心”验收和河南省四级电子病历系统应用水平认证工作。2021年12月26日，西峡县人民医院成功晋升三级综合医院；建成了急诊、抢救、手术、留观、重症监护、住院、辅助检查等“一站式”急救服务体系，并完善了神经重症监护室、卒中溶栓室，实施卒中救治“一键启动”模式，溶栓时间缩短至15分钟；优化创伤输血、手术流程；组建了24小时介入团队及6个胸痛救治单元，手术患者数量大幅增加，急诊PCI（经皮冠状动脉介入治疗）患者DTW时间（急性心肌梗死患者从急诊室至首次导丝通过病变的时间）缩短至50分钟。
    2022年6月7日，在南阳市三级医院授牌仪式上，西峡县人民医院被授予三级综合医院。闫金伟从南阳市卫生健康体育委主任张保朝手中接过牌匾时说，这是荣誉，更是责任、使命和担当。医院将以晋升三级综合医院为新起点，不忘初心，砥砺前行，进一步推进县域医疗资源提质升级，引领县域医共体建设，深化分级诊疗制度建设，推动卫生健康事业高质量发展，为更好地保障全县人民的健康而努力奋斗。
统筹保障  疫情防控成果显著
    十年来，西峡县人民医院积极探索院内感染预防与控制工作机制，坚决贯彻预防为主的卫生与健康工作方针，将预防关口前移，坚持防治结合、联防联控。医院对全体医务人员进行全方位、分层次疫情防控知识培训，开展应急演练，为全县提供全方位疫情防控保障服务。
    实施以“四早”为基础的感控措施。西峡县人民医院把好人员、车辆和物资“入口关”，持续督导医患双方做好个人防护，严格落实环境和物体表面的清洁消毒措施，规范工作人员行为，优化工作流程，科学使用消毒灭菌设施，将“人防、技防、器防”的理念融入诊疗活动中。
    完善“四个工作体系”。西峡县人民医院建立“领导包卡口、行政职能人员包楼层”的网格化管理体系及“党总支—党支部—党小组”三级管理体系；压实“四方责任”，明确科室主任为科室院感管理第一责任人，并签署院感管理目标责任书。
    对特殊人群实施闭环管理。西峡县人民医院优化发热门诊布局、流程，设置独立的药房、检验科、专用CT（计算机层析成像），调配医务人员70余人加强发热门诊力量，投资600万元建设12间标准负压病房，对发热等特殊人群实施闭环管理。
    全方位提供新冠肺炎疫情防控保障服务。西峡县人民医院按照“应检尽检、愿检尽检”的原则，设立10余个核酸采集点，为全县人民提供核酸检测服务；对全体员工进行全方位、分层次疫情防控知识培训200余场次，累计培训5000余人次，开展应急演练100余场次，为全县提供全方位新冠肺炎疫情防控保障服务。
统筹实施  医共体建设不断加快
    十年来，西峡县人民医院一直把医共体建设作为深化医药卫生体制改革、推进健康西峡建设的关键，全力打造“县级龙头强起来、乡院村室活起来、四级资源联起来、信息高速跑起来、慢病急诊管起来、基层能力提起来”的紧密型医共体建设模式。
    闫金伟说：“各部门要统一思想，把各项工作做实、做细、做好，积极推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，提高县域医疗卫生服务能力和供给效率，确保全县医共体建设工作良性运转。”西峡县医疗服务总医院自开展医共体建设以来，始终坚持党政主体责任、书记县长第一责任、班子成员一岗双责协同推进。
    让责任体系“立”起来。医疗健康服务集团设立党委，下设2个党总支、16个党支部，逐步理顺医共体党组织关系。实行医共体党委会和院长办公会议事决策制度，构建“党委统揽、政府主导、部门协同、整体推进”的工作机制。让责任链条“动”起来。坚持“高位推动、以上率下”，调动方方面面的工作积极性，啃下了医共体投融资、信息化建设、人事薪酬等“硬骨头”。让责任清单“明”起来。探索医共体组织模式，进一步细化工作目标，建立运行机制，研究出台《高质量推进紧密型县域医共体重点任务台账》，细化六大项44个分项改革任务。让责任内容“实”起来。坚持责任具体化、时间节点化，制定“三方权责清单”，要求各负其责、认真履职；出台绩效考核方案，对县、乡两级成员单位进行医共体建设成效评估，并借助医管助手信息化系统，实现督导、分析、整改、结果追踪闭环管理。
    7月10日，省委改革办核查组到西峡县核查指导紧密型县域医共体建设工作，对西峡县医共体建设工作取得的成绩给予肯定；7月27日，河南省卫生健康委在《河南卫生健康动态》上刊发了《西峡县：重塑复合型医疗卫生体系 打造紧密型县域医共体“西峡样板”》。
    目前，西峡县人民医院通过优化资源配置，建立“管理统一、服务同质、责任共担、利益共享”的工作新机制，医保、医疗、医药等政策有效衔接，持续推进优质医疗资源下沉和区域均衡布局，理顺双向转诊服务流程，医共体内各成员单位的综合服务能力得到提升，让群众享受到优质、高效、价廉的医疗服务，基本实现“小病不出村、常见病不出乡、大病不出县”的目标，群众就医便捷度、满意度不断提升。
    踔厉奋发、笃行不怠，不忘初心、牢记使命，西峡县人民医院要求，全体员工“勿忘昨天的艰难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想”，在县委、县政府的正确领导下，充分发挥三级综合医院和区域医疗中心的示范引领作用，全力打造高质量医疗新标杆，努力提升广大人民群众的就医幸福感和获得感，努力创造新辉煌，为健康西峡建设做出新贡献。

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副院长张俊带领志愿服务团队到基层义诊