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打通县域医改“最后一公里” |
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（上接第一版）
在息县人民医院，矗立在门诊大楼上的“武汉大学人民医院息县医院”巨型灯体标牌格外引人注目。该院工会主席李伟告诉记者，截至目前，息县人民医院已同武汉大学人民医院、河南省人民医院、河南省胸科医院、信阳市中心医院等6家医院建立了医联体。
这些大医院的专家们点对点进行帮扶，把先进的诊疗技术、精细化管理理念、优质的服务意识留下来，让息县人民医院受益匪浅。据统计，2018年1~9月，息县人民医院已累计开展新技术、新项目35项，开展心脏介入手术、神经介入手术、肿瘤微创治疗、胸腔镜手术等500余例；自2017年10月以来，心血管内科已完成心脏介入手术300多例，成功开展了首例永久性心脏双腔起搏器植入术。
一方面“上联”，一方面“下沉”。李伟表示，随着紧密型医共体建设的提速，息县人民医院正在规划把更多的优质医疗资源“下沉”，让乡、村两级医疗机构进一步强起来、活起来。
“随着县域内各级医疗机构能力的快速提升，群众就医有了‘减（减负担）、少（少跑路）、省（省时间）’的真实体验。”息县医疗保障中心负责人李煜说，这也逐步改变了就诊患者住院动辄去省、市大医院的习惯。
据统计，2011年息县患者的县域外就诊率为29.78%，目前已下降至10.87%；2017年，全县县级医疗机构下转患者同比增加11.23%。
“互联网+”思维打造线上医共体
“信息化建设势在必行，其良好的效应不言而喻，但也出现了重复建设、‘各自为政’的乱象。”李煜认为，有了县域紧密型医共体这个载体，改变这一现状已成为可能。
借力紧密型医共体建设的东风，息县开始建立“线下到线上”更为高效的紧密型医共体管理运行机制，利用现有的区域医疗资源及信息化基础，打造以健康为主线、以服务为核心、以医保为枢纽、以绩效为工具的全民健康信息化平台。
李煜说：“这个平台可以实现监控医疗、管理医保、调控医药的‘三医联动’新模式；以县级医院为主要节点，构建‘上联三甲、下共乡村’的协同医疗、智慧签约服务体系和分级诊疗运行机制。”
据了解，正在建设的这一信息化平台，将打通省、市、县、乡、村五级通道，利用信息化，开展区域检验、区域影像、区域心电、远程会诊，进一步畅通横向竞争、纵向联合的县域医共体医疗资源流通与共享通道。
“息县建设县域医共体信息化平台，一方面实现对县域内医疗资源的全盘统筹管理，另一方面还将敞开门户，向广大群众提供线上医疗服务。”李煜还说，与县域医共体建设相关的各项改革，终极目的就是更方便群众就医，最大限度提升卫生健康服务的可及性，真正为广大群众撑起“健康保护伞”。
“医共体内要实现集约化经营管理，构建思想同向、组织同建、管理同步、责任同担、服务同做、利益同享、资源同用、优势互补的命运共同体，还有比较长的路要走。”在匆匆接受完记者采访后，任仲宝还要到乡下督导医共体建设进展情况。
医改在路上，路在脚下！ |
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