□周国平

   近几年，国家出台了很多强基层的政策，并对基层医疗机构投入了很多资金，进行人才培养、加强设备建设等。但是，中国这么大，经济发达地区、欠发达地区和落后地区的差距比较大，而且改革都要有试点，更需要时间和过程去全面普及。那么，对于经济发展欠发达地区的基层医疗机构来说，如何在现有条件下努力发展壮大自身，想方设法为人民群众做好服务呢？
    大家都知道基层最缺的是人才，基层引人难。国家给基层医疗机构建的房子再好，配的设备再先进，没有高水平的人才，也很难提高医疗水平。基层医疗机构想要留住人才，必须想办法开展业务。大家都知道引人、留人的“三大法宝”（事业、情感、待遇），但你能把这“三大法宝”用活了，那才叫有水平的领导者。
    有些基层医疗机构也去用重金引进研究生、本科生，可是，有些人没干几天就流失了。一般情况下，高学历人才基层往往留不住。那么，我们就得考虑一下，这里到底有些什么问题。
    基层医疗机构需要什么人才？我认为，大专毕业生就行，甚至中专生也可以。这些人是进不去大医院的，他会安心在基层医疗机构干。刚来时，他的技术水平可能会低点儿，但不要紧，你送他出去学习，两年不行三年，三年不行四年。我相信，只要他有一颗为群众服务的心，通过不断学习，他的技术水平一定会提高，也一定能干好自己的工作。
    基层医疗机构的管理者们，要想改变自己医疗机构的面貌，提高医务人员的医疗技术水平，必须想办法、找出路。
    如果一家基层医疗机构每年送出去五个、八个大专学历的职工进修学习，我就不相信三五年以后他们学成归来，针对基层的常见病、多发病、慢性病他们不会治。
    基层医疗机构一定要自力更生，不要等、不要靠，定好自己培养人才的目标，向前走，三五年以后就能出成效；要敢于克服眼下的困难，排除障碍，过点儿紧日子，光明就会向你招手。
    这是我的想法，也是我正在实施的做法。这种做法已经有了一定的成效，现分享给基层的同道们。我相信，办法总比困难多，再加上上级的好政策，我们基层一定能强起来！
    （作者供职于郑州市经开区潮河路社区卫生服务中心）