第六版:基层视角
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中国人寿:总保费突破6000亿元背后的“大逻辑”
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11 1 2020年12月31日 星期四 目录导航 1
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  中国人寿:总保费突破6000亿元背后的“大逻辑”
 

中国人寿:总保费突破6000亿元背后的“大逻辑”
本报记者 王 平  通讯员 刘富安 菲 菲

   12月20日,中国人寿保险股份有限公司(以下简称中国人寿)年度总保费收入突破6000亿元大关,总保费规模稳居国内寿险行业首位。
    据了解,“十三五”期间,中国人寿总保费连续跨越4000亿元、5000亿元、6000亿元大关,实力不断提升。
    大道行思,取则行远,融入国家发展大局
    中国人寿用高质量发展为全面建设小康社会贡献保险智慧。
    服务实体经济。中国人寿通过债券、股票及另类投资项目等方式,为实体经济发展累计投资超过2.28万亿元。
    助力精准脱贫。中国人寿针对因病致贫返贫的情况,累计为建档立卡贫困户量身定做27款扶贫保险产品。截至目前,全系统1281个帮扶点已全部成功脱贫摘帽,各项帮扶任务目标均按要求如期高质量完成。
    保障社会民生。5年来,中国人寿新增风险保额超1700万亿元,累计各项赔付支出超8000亿元,为5亿客户及时送上救急钱、治病钱、养老钱。
    积极抗击疫情。为了及时应对新冠肺炎疫情,中国人寿第一时间为250万抗疫一线医务人员、志愿者、一线媒体记者等群体捐赠保险,累计风险保额超1.17万亿元。截至12月12日,中国人寿共赔付新冠肺炎疫情相关理赔案件1415件,给付5276.4万元。
    科学谋划,统筹布局,革故鼎新重振国寿
    中国人寿将改革作为重振国寿的“关键一招”,并将之后启动的一系列改革工作统一命名为“鼎新工程”。“鼎新工程”紧密承接三大转型、双心双聚、资负联动的战略内核,围绕组织架构和经营机制展开。
    截至2020年9月底,中国人寿总资产和投资资产分别为4.1万亿元、3.9万亿元,均为2018年年底的1.3倍;净投资收益率、总投资收益率分别为4.5%、5.4%,超过行业平均水平;归属于母公司股东的净利润470.8亿元,较2018年同期增长136.9%。
    围绕高质量发展,中国人寿着力推动“三大变革”(即质量变革、效率变革、动力变革),切实保障重振国寿战略部署落地落实。
    时光知味,岁月沉香,美好生活国寿相伴
    中国人寿始终把客户的权益保障和满意度放在心上。中国人寿聚焦客户体验,推进客户服务全面线上化;核保核赔智能化水平大幅提高,核保智能审核通过率超过92%;推广“智慧柜员机、移动柜面”等服务模式,提升服务效率;积极推进国寿生态服务体系建设,建立覆盖线上线下的八大服务通道;建立客户体验管理机制,以客户满意度衡量服务水平。
    改革以来,客户获得的线上化、智能化服务种类大幅增加,服务质量、服务效率显著提升。
    砥砺深耕,笃行致远,科技赋能全面发展
    中国人寿运用科技助推公司战略快速落地,将科技作为重要生产要素贯穿公司经营管理全过程。
    一是科技赋能销售。利用云视频、大数据、多屏互动技术,实现公司经营管理动态可视。二是科技赋能服务。推出全流程“无接触”服务;上线长期险电子保单;打造“空中客服”;疫情期间,率先推出“非职场居家办公”服务模式,提供“不打烊”“不掉线”的联络服务。三是科技赋能运营和风控。开展营销员风险智能管控,全流程自动化作业通过率大幅提升。四是构筑数字生态。借助数字化平台,中国人寿构建了覆盖内部、外部和上下游合作伙伴的社交金融生态圈,实现队伍和客户两大主要用户群的线上双边互动。
    着眼长远,重塑体系,稳健投资创造价值
    中国人寿“鼎新工程”项目在投资条线进行了组织架构和职级绩效薪酬体系的改革。
    具体表现为:以市场化为方向,完善投资管理体系。以配置为引领,推动策略优化。以账户为维度,统筹委托管理。
    通过改革,中国人寿重塑了符合投资价值链条的组织架构体系,搭建了适应投资条线特点的薪酬激励机制,投资管理向市场化运作逐步转型;资产配置从分散外包转变为委托方充分发挥引领作用,根据负债特征统筹管理;绩效导向也从注重当期预算和定性评估到兼顾预算、对标同业并着眼长远配置逐步转变。
    抱朴守拙,行稳致远,防控风险坚守底线
    2018年以来,中国人寿风险综合评级已连续10个季度保持A类,监管SARMRA(保险公司偿付能力风险管理能力评估)现场评估得分处在行业前列。今年三季度,公司综合偿付能力充足率为264.51%,保持了较高水平。
    中国人寿全力推进偿二代风险管理体系建设,强化资产负债管理,综合偿付能力始终保持在250%以上,市场风险、信用风险等重点风险均保持在可控范围。
    具体做法:一是创新建立监督工作联席会议机制,整合风控资源,全面提升监督效能。二是升级风险管理体系和防控手段,实现从分散管理到聚散结合。三是全力推进风险管理信息化。风控问题视图系统全面上线,实现机构风险问题全面审视诊断。
    行而不辍,未来可期,紧抓机遇砥砺前行
    当前,我国已成为世界第二大保费收入国,补偿式发展接近尾声,但保险密度、保险深度仍有较大提升空间,寿险业仍处在初级发展阶段。
    今后的工作重点:一是持续推进高质量发展;二是提升保险保障水平;三是创新推进保险资金服务实体经济,全面服务双循环新格局;四是全力服务现代产业体系建设;五是参与破解未富先老等养老难题;六是积极助力乡村振兴,做好全面脱贫与乡村振兴有效衔接,保持扶贫政策稳定,以保险机制增强其巩固拓展脱贫攻坚成果及内生发展能力。
    “十四五”开局,中国人寿将以总保费突破6000亿元大关为契机,持续增强发展信心和成长动力,围绕人民群众对美好生活的保险保障需求,走好高质量发展之路,科学布局、统筹施策,全面推进重振国寿迈向新高度,为中华民族伟大复兴贡献国寿智慧、奉献国寿力量。

 
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