|
|
|
 |
|
|
|
| |
破冰之后是暖流 |
| |
（上接第1版）
“我们打造的是一支‘永远服务基层的医疗团队’。”互联网医院主任高晓乐告诉记者，医院抽调全科医师成立专职团队，实行12小时轮班值守，全天候保障基层医疗服务不间断。
截至目前，河科大一附院互联网医院设有接诊点3489个，接诊医师1045人，注册用户157.1万人，在线免费问诊超156万人次，累计为群众节省医疗费用超4亿元，患者满意度达99.64%。60%以上常见病、慢性病患者无需赴上级医院，90%以上疾病在县域内得到解决。
2024年9月，河科大一附院建成互联网医院融媒体宣传中心，健康科普累计开展直播总时长117小时，观看近4万人次；发布科普视频78部，总播放量33万余次。
“以前觉得大专家离自己很远，现在拿起手机就能看直播，听不懂时还能问，感觉心里踏实多了。”一位观看直播的网友留言。
这些探索赢得了广泛认可。河科大一附院分级诊疗体系建成当年，汝阳县因病致贫返贫率下降了5.08个百分点，项目获评为国家卫生健康委和工信部组织的“互联网+健康扶贫”应用试点（全国4个试点中唯一的县级试点），并获评当年联合国最佳减贫案例。
信创、SPD、智慧病房、互联网医院……这些看似独立的创新，在河科大一附院被系统集成，形成了一套可复制、可推广的高质量发展、高效能治理实践范式。
“我们不是零敲碎打地修修补补，而是以数智化思维重塑管理全流程。”高社干说，通过业务流程再造，医院重构126项核心业务流程，优化4900余个功能节点，建成一屏掌控全局的院长驾驶舱、一网协同高效的治理平台、一站温馨守护的智慧病房。
在党建引领下，河科大一附院还上线了“书记院长二维码”与四级责任网格管理，患者诉求直达快办，处置效率提升15.3%。安消一体指挥中心实现全院安全隐患智能感知与精准排查，精细化管理由“经验驱动”向“数据驱动”深度转型。
翻山求医渐成历史，云端问诊触手可及；耗材管理规范有序，一物一码全程可溯；信息系统摆脱依赖，全栈架构自主可控；住院服务从“被动响应”迈向“主动预判”。河科大一附院的探索实践证明，数智化的核心是理念革新，是驱动医院高质量发展和高效能治理的关键路径。 |
|
|
上一版
下一版
