新时代会计人的精进之路（一）
看 到
□韩斌斌

专家简介
    韩斌斌 管理学硕士，正高级会计师；现任河南省肿瘤医院党委委员、总会计师，享受国务院、河南省政府特殊津贴，全国会计领军人才（后备），河南省首批首席会计专家，首批河南省会计领军人才；被中国医疗界权威门户网站健康界评为“2015年十大专栏作家”。若想与韩斌斌女士有更多的探讨和交流，可关注其个人微信公众号：“杏林数豆者”（XINGLINSHUDOUZHE）

   为什么有些人和10年前相比，工作内容、工作手段、工作认知基本上没有变化？而有些人，半年不见，认知和技能进步的速度就让你刮目相看？明明在同一个单位，你看不懂他的苦苦求索，他不理解你的浑浑噩噩，好像生活在两个平行世界里。
    因为，我们处在一个剧变的时代，那些曾经被认为是异想天开的未来，已经变成了触手可及的现在。有些人敏锐地感觉到了这个变化，并与变化共舞；而有些人，斤斤计较于眼前，对变化视而不见。正如马云所言，刚开始看不见、看不懂，慢慢的，就会被时代抛在后面，再也跟不上了。
    在新时代，会计人要不断精进，首先要能看到。那么，我们需要看什么？怎么看呢？
    回望过去看一看
    作为一个会计，如果沿着时光轴往回望，你就会看到，我们的服务对象——管理者（会计信息使用者）——他们对会计的要求在改变。
    20年来，医院的管理者从刚开始的不怎么看报表，到关注收入数据，再到后来既关注收入也关注成本；到现在，需要越来越丰富、越来越多维度的数据，越来越通俗、切中运营痛点的有价值的建议。
    管理者的需求改变了，那我们工作的目标，包括工作的精度、广度、深度是不是也要改变？
    跳出眼前看一看
    会计工作固然要求严谨和专注，但我们不能忽略，会计职能是依附于运营活动和商业模式的。如果不能从眼前的数字堆里跳出来，到业务层面看一看，到战略层面看一看，看医学模式在改变、医疗活动在改变、协作方式在改变、后勤保障在改变、代际更迭沟通对象的偏好在改变、医改政策在改变、医院运营的外部环境在改变，你算出来的数如果还是那个口径、那个套路，不能为管理者所用，你的工作就成为既没有价值也没有必要的作业，持续边缘化就是避免不了的宿命。
    瞭望远方看一看
    在新时代，信息技术在重塑每个行业、每个职业，在这个洪流中，会计工作也不能幸免于难。
    德勤机器人，“五加二，白加黑”，24小时不要加班费，让会计人员直接下岗。大健康信息化，各种类别的互联互通，信息交互越来越没有边界，会计核算自动化，会计还需要干什么？
    21世纪，工业时代业务横向流动、职能纵向划分的弊病越来越明显，信息时代、知识经济时代，是整合的时代，医疗活动MDT（多学科联合），科研活动跨医院、跨区域联合，管理职能是不是也需要整合？会计人员，是固步自封等着别人整合，还是主动走出去整合别人、引领变革？
    21世纪，是精益分工的时代，后勤外包、检验外包、影像外包、医生集团……专业人干专业事，会计的专业性体现在哪里？
    仰望高处看一看
    企业的财务管理实践已经走出了很远，财务共享已经是很成熟的技术和工作模式；云端票据、智能财务等依托互联网、大数据、云计算、区块链等技术的业务越来越便利，给医院财务带来了很多借鉴和启迪。
    在如此情况下，是依然保持刀耕火种的工作模式，还是积极拥抱新技术，树立新思维，把自己改造成新人类？财政部开展管理会计的倡议情真意切，要不要开展？如何开展？是坐等管理者的指令，还是希望别人给出现成的答案，抑或是打破心智的篱笆，勇敢去尝试？
    趋势越来越清晰，变化越来越明显，如何才能够看到？跳出眼前的鸡毛蒜皮，没事研究一下理论发展的方向，定期参加培训给自己充充电，抽时间到领先单位走一走、看一看，多和高人聊聊天，这些变化就会了然于心。
    你的视角越广，你的眼光越深邃，你的眼界越高，你能看到的就越多，你所受到的震撼就越大，你的禁锢就越少，你能想到和做到的就越多。想要做到，先要看到！