濮阳市卫生健康委

以等级评审为抓手 提升服务质量

   2019年~2020年，濮阳市共有5所医院通过三级甲等医院评审，9所医院通过二级甲等医院（中医院）评审，2家乡镇卫生院、3家妇幼保健院、1家集体办医院和4家民营医院通过二级医院评审。我们的主要做法是：
    一、厘清思路，明确任务
    随着医改的深入，医疗服务的发展在濮阳出现了“瓶颈”。如何打破这个“瓶颈”？濮阳市卫生健康委成立工作专班，吸纳市、县、乡三级医疗机构负责人和相关专家组成调研组，以问题为导向，深入各级各类医疗机构广泛征求意见，深刻感受到了医院对等级创建的意愿。在此基础上，我们根据全省医院提质升级工作部署，明确了“优化城市三级医院管理，把市级做精；强化县级医院内涵，把县级做强；完善一级医院功能，让基层提升”的医院等级评审工作思路。
    二、争取支持，激发干劲
    濮阳市医院等级评审工作被列入市政府工作日程，市委书记宋殿宇做出指示：“要以达标上等为抓手，提升医疗服务能力。”濮阳市成立了以副市长张宏义为组长的濮阳市医疗服务提质升级工作领导小组，建立了联席会议制度，制订了详细的工作计划，列入市政府工作台账，并纳入改善营商环境督导台账，市政府每季度听取工作进度汇报，市营商环境办公室每月进行督导，各县也都成立了由主管县长挂帅的工作专班；出台了《濮阳市公立医院薪酬制度改革方案（试行）》《濮阳市关于市级公立医院实行员额制管理的实施意见》，加大人、财、物支持力度，要求县（区）参照执行，进一步激发了各级医院创先争优的积极性，确保了医院等级评审工作的强力推进。
    三、齐心协力，务求实效
    濮阳市卫生健康委带领各级医院咬定等级评审任务指标，精心谋划，打出一套“组合拳”。一是召开全市医院等级评审动员会，坚定信心，压实责任，吹响了攻坚战的号角。各医院结合实际，对标对表，建立台账，细化措施，具化节点，查漏洞、补短板、持续改进提升，在全市形成了比学赶超的浓厚氛围。二是聘请国家、省医院等级评审专家，为创建单位“把脉问诊”；组织市级专家，组团式入驻和“巡诊”，手把手进行指导。三是组成督查组，定期不定期到医院进行暗访督查，对发现的问题及时反馈和通报，督促医院进行整改，确保持续改进提升。
    下一步，我们将把促进医疗服务高质量作为永远的责任，一方面积极巩固已有创建成果，另一方面力促扩大创建成果，以等级评审的高质量促进医疗事业的高质量发展，为保障人民群众健康安全、谱写中原出彩篇章做出贡献。