□徐宏伟

   核心提示：中华优秀传统文化是我们的自信之基、力量源泉。《伤寒论》作为医圣张仲景的作品，奠定了中医学的学科基础，见证了医圣张仲景的仁心仁术，精益求精、孜孜不倦的追求。《伤寒论》不仅是一部医学经典，其中蕴含的丰富哲理，对管理工作亦有诸多启发，值得我们借鉴。

疾病复杂 分类施治

   “夫热病者，皆伤寒之类也”，以外感引发的疾病、症状，千变万化，正如医圣张仲景在《伤寒论》序中所说“经络府俞，阴阳会通，玄冥幽微，变化难极”，即便是一个看病高手，能够把病看得很好，但是能说得明白吗？这很不容易，而张仲景就有这个水平。
    错综复杂的现象和本质，全部归类到阴阳之中。是阳受损，还是病及阴，又在阳与阴中，划分出3个层次来，这样就形成了六分法：太阳、阳明、少阳、太阴、少阴、厥阴。所有的疾病类型，都可以清清楚楚地归到这六大块中，人们称之为六经。用六经而统百病，可谓一大发明创造。
    治理一个国家、一个单位，无论情况多么复杂，都可以先把问题分成几大类，然后再分类解决，万不可眉毛胡子一把抓，没有先后，没有轻重缓急。这是管理学中的大忌，我们要向张仲景学习。

把握重点 紧扣主线

   《伤寒论》中治病救人的主线是什么？简而言之，就是护胃气、保津液，使患者向健康的方向发展。比如，《伤寒论》中，张仲景对使用吐方的瓜蒂汤时说明，“得快吐，乃止”，包括首方桂枝汤，服后还要啜热稀粥一升余。禁食生冷、肉面、五辛、酒酪、臭恶等物，都是顾护胃气的表现，因为守一分胃气，多一分生机。
    自改革开放以来，正是党和政府带领人民抓住了发展生产力这个牛鼻子，大力发展经济。我国已加入世界贸易组织，目前已成为世界第二大经济体，无不得益于抓住了根本矛盾。当前，党中央带领全国各族人民正在朝着中国式现代化这一宏伟目标而努力奋斗，只要我们始终保持战略定力，不偏离主线，持续发力，全国人民万众一心、久久为功，中华民族的伟大复兴的中国梦就一定能够实现。

治病求因 擒贼先擒王

   在《伤寒论》的前两章，即辨脉法和平脉法中，我们就可以很直观地看出，张仲景教我们通过脉象，把握病机，指出“邪不空见，终必有奸，审察表里，三焦别焉，知其所舍，消息参看，料度腑脏，独见若神”。
    在六经部分，张仲景更是以一个又一个案例来说明，是如何把握病机，并根据病机、病情，来组方遣药的。最后一部分的可汗不可汗、可吐不可吐、可下不可下等几个篇章，更是紧扣病机、病因、病变，指导我们如何确定医治的原则。
    这种抓主要矛盾的工作和管理方法，在一些管理学著作里也讲得很清楚。因此，在开展管理工作时，我们只有把主要矛盾解决了，才会使事业向前迈出一大步。

精准组方 团队协作

   数千年前，中医起始阶段，大都是单味药，后来才有了组方。这是因为病情的需要，多味药物联合起来力量更强大，作用及靶向也呈现出多样性。张仲景《伤寒论》被历代医家尊为“方书之祖”，最主要的原因就是这本书为后世医家不仅留下了数百首经典名方，而且提供组方的方法、原则和示范。针对复杂的症状，不是一味甘草汤就可以解决的，很多时候需要“甘草+”，甚至需要“一方合一方”，只有这样才能发挥团队的作用。一个方子配得好不好，主要是看药与药之间是不是相须、相使、相互加持，发挥协同效应，一般来说不能有相克、相杀，一个团队内部就开始拆台、使绊子，这样方子肯定不是好方子。
    在单位里，一个工作组，一个处室，也是一个团队。大家只有心往一处想、劲儿往一处使，才能有向心力、凝聚力、战斗力。而作为主要领导者的职责，就是要操心如何把自己团队调配成一个最佳的方剂组合，这是一种能力，也是一种艺术。

把握态势 灵活应变

   在这个世界上，“唯一不变的就是变化”，而张仲景对疾病的预判、对治疗的思路，总是多想几步，通盘考虑，具有很强的整体观。“见肝之病，知肝传脾，当先实脾！”“上工不治已病治未病，不治已乱。”首先，张仲景强调了慎养的思想。他说：“若人能养慎，不令邪风干忤经络，适中经络，未流传脏腑，即医治之……”这段话集中反映了张仲景防重于治的养生思想。因此，在一些苗头性的矛盾问题尚未酿成大事故之前，就把它消灭在萌芽状态，抓早、抓小，这才是最佳的管理策略。
    在疾病的诊治过程中，把握全局，从《伤寒论》“太阳病，过经十余日，反二三下之，后四五日，柴胡证仍在者，先与小柴胡汤，呕不止，心下急，郁郁微烦者，为未解也，与大柴胡汤下之则愈”条文中，我们可以看出，第一步先用小柴胡汤，接下来，出现了新的情况，张仲景既有预见，又有方案，可谓一环扣一环。面对新时代、新情况，我们不仅要善于分析局势，对事业发展有预判性，还要有切实可行的预备方案。只有这样才能更好地应对事物的变化，减少工作中的失误，更好地完成本职工作，促进事业发展。
    （作者供职于河南省卫生健康委）