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新野县人民医院品牌优势明显 |
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本报讯 近日，从新野县人民医院传来消息，该院近年来抢抓政策机遇，多方协调沟通，以医院搬迁营造优美环境，改善装备保障患者安全，以联合办医带动技术水平，以二级甲等医院评审促进整体能力提升，以人才、学科建设提升核心竞争力，强化管理，打造优质品牌，群众满意度较高。
据了解，与2016年相比，新野县人民医院2017年门急诊551260人次，同比增长4%；住院28538人次，同比增长15%；手术5298台次，同比增长17%；体检6853人次，同比增长49%。
新野县人民医院以学科、人才建设立院、强院，提高医院竞争力，让辖区居民足不出户就能够享受到高水平的医疗服务。
该院一是在拓展项目上做文章，成立了肿瘤中心、介入中心、康复中心、静配中心、肾内科和急诊ICU（重症监护室）。肿瘤中心经过积极申报和评审，于2016年8月17日被省卫生计生委（现河南省卫生健康委员会）评选为“河南省县级重点专科”，实现历史性突破，接待参观学习单位20余个。该院二是加强对外交流、合作，与河南省人民医院进行互联智慧签约，与南阳市第一人民医院建立对口帮扶关系；该院康复科与北京中日友好医院、儿科与郑州儿童医院分别结为医联体科室；定期邀请北京、上海、郑州、南阳等地的著名专家、教授50余人次，到新野县人民医院进行专题讲座、带教查房、进行手术等。该院三是加强研究，开展新技术、新项目研究22项，特别是在腹腔镜、胸腔镜等腔镜手术方面得到快速发展，有些技术已达到省级或市级医院水平。该院四是狠抓学科建设，根据县域内特点及自身的基础，在院内评选出5个重点专科，进行资金、政策扶持，以点带面，大力贯彻特色兴院。该院五是积极引进人才，通过向上级申请、开通绿色通道，2016年招录优秀的医学本科毕业生36名，充实了技术力量，加强了人才储备。
新野县人民医院多措并举，全力落实分级诊疗制度，形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理机制，实现“小病不出镇、大病不出县”的就医格局。
该院与全县23家一级医疗机构签订双向转诊协议，并建立转诊绿色通道、转诊联系协调机制；定期安排业务骨干到一级医院开展会诊、查房工作，建立长期的技术培训和对口帮扶机制，加强交流，增进友谊；积极和上级医院协作，建立远程会诊中心，零距离对接全国多家知名大医院。
此外，新野县人民医院还不断探索医院管理创新机制，实施规范化、精细化管理。
该院一是通过实地考察、招标，安装控漏费系统，经过试运营后，堵塞了管理漏洞，成效显著。该院二是对PKS系统（医学影像传输系统）安装调试，可以使临床医生及时得到B超、CT、MR（核磁共振）、X线等检查结果，缩短患者的等候时间，提高服务质量。该院三是加强经营管理，降低运营成本，积极偿还职工借资款，每年节约利息700余万元；降低试剂耗材价格，每年节约成本400余万元。该院四是对后勤、保洁、物业、水、电、气、暖等进行精细化管理，引入社会化服务，提高医院的整体服务水平。该院五是借助二级甲等医院评审的契机，邀请相关专家前来举办了4次理论培训与现场实践指导，缩短了和上级医院的技术差距；选派23名中层干部外出学习，提升管理能力；每周召开院领导小组协调会，落实责任，限期解决问题，提高工作效率；每天选派职能科室负责人到临床科室随机抽查应知应会内容，加强医疗安全。
新野县人民医院通过一系列的培训、学习活动，使全院干部职工责任明确，态度端正，齐心协力，人心振奋，时时充满着干事创业的激情。
（乔晓娜 方 圆 张学芳） |
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